Für Unternehmen
Business Coaching
Für Unternehmer:innen, Führungskräfte und Familienbetriebe — dann, wenn eine Entscheidung ansteht, eine Übergabe bevorsteht oder etwas seit Monaten festhängt.
Viele Unternehmer:innen und Führungskräfte wissen ziemlich genau, was zu tun wäre. Die Strategie steht, die nächsten Schritte sind klar – und trotzdem fällt es manchmal schwer, Entscheidungen zu treffen, Veränderungen wirklich umzusetzen oder konsequent dranzubleiben.
Denn zwischen Wissen und Handeln liegt oft mehr als der richtige Plan. Verantwortung, Druck, Erwartungen, persönliche Muster und die eigene Art zu führen beeinflussen, wie wir entscheiden und handeln.
Genau dort setzt das Coaching an: beim Menschen hinter der Rolle. Damit du nicht nur weißt, was dein nächster Schritt ist, sondern auch verstehst, was es braucht, um ihn wirklich zu gehen.
Anlässe, aus denen Menschen zu mir kommen
Wenn es um dich geht
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Druck und Verantwortung
Du trägst Verantwortung und merkst, dass der Druck nicht mehr abfällt. Du triffst Entscheidungen, bei denen dir niemand ehrlich widerspricht. Hier geht es um dich als Person: um Klarheit, um Belastbarkeit, und darum, wieder zwischen wichtig und dringend unterscheiden zu können.
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Führungswechsel & neue Rollen
Eine neue Rolle bringt nicht nur neue Aufgaben, sondern oft auch neue Erwartungen, Verantwortung und eine veränderte Dynamik im Team mit sich. Im Coaching geht es darum, deinen eigenen Führungsstil zu entwickeln, klar zu kommunizieren und auch in herausfordernden Situationen sicher in deiner Rolle zu bleiben. Gleichzeitig schauen wir darauf, wie du mit der neuen Verantwortung und Belastung umgehst – ohne dich selbst dabei aus dem Blick zu verlieren.
Wenn es ums Unternehmen geht
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Richtung & Entscheidungen
Wohin soll das Unternehmen? Wächst ihr weiter, oder ist es jetzt groß genug? Lohnt der zweite Standort, das neue Angebot, die zusätzliche Person? Solche Fragen entscheidet am Ende niemand allein aus Zahlen. Wir schauen gemeinsam auf die Optionen, auf das, was du wirklich willst – und darauf, was dich bisher von einer Entscheidung abgehalten hat.
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Übergabe, Nachfolge & Aufbau
Eine Unternehmensübergabe ist nicht nur eine strategische, finanzielle oder rechtliche Veränderung. Sie kann auch persönlich viel bewegen – auf beiden Seiten. Loslassen, Verantwortung abgeben, eine neue Rolle finden. Oder übernehmen, eigene Entscheidungen treffen und den eigenen Weg entwickeln, ohne das Gefühl zu haben, sich ständig beweisen zu müssen. Im Coaching schaffen wir Raum für genau diese Themen – und für die Frage, wie du Verantwortung übernehmen oder abgeben kannst, ohne dich selbst dabei aus dem Blick zu verlieren.
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Konflikte & Veränderungsprozesse
Im Familienbetrieb überlagern sich Rollen, die sich nicht sauber trennen lassen. Im Gesellschafterkreis liegt ein Konflikt, über den seit Jahren nicht gesprochen wird. Oder eine Veränderung ist beschlossen und kommt trotzdem nicht in Gang. Hier arbeite ich mit mehreren Beteiligten – und daran, dass wieder miteinander gesprochen wird statt übereinander.
Wie ich arbeite
Ich habe keine Geheimformel und kein System, das bei mir funktioniert hat und deshalb auch bei dir funktionieren muss. Was ich mitbringe, ist eine klare Außenperspektive, ehrliches Feedback und Fragen, die im Alltag oft niemand stellt.
- Klar, ehrlich und auf Augenhöhe Ich schaffe einen Raum, in dem du nicht funktionieren oder bereits alle Antworten haben musst. Gleichzeitig bin ich bereit, genauer hinzuschauen und auch die Fragen zu stellen, die vielleicht unbequem sind – gerade dann, wenn sie wichtig sind.
- Der Mensch hinter der Entscheidung Mich interessiert nicht nur, was du entscheiden oder verändern möchtest, sondern auch, was dich dabei beeinflusst. Welche Erfahrungen und Muster prägen dich? Was lässt dich zögern? Und was brauchst du, um wirklich ins Handeln zu kommen?
- Körper und Kopf gehören zusammen Wie du schläfst, regenerierst, dich bewegst und auf Belastung reagierst, beeinflusst auch, wie klar du denken, entscheiden und führen kannst. Als Sportwissenschaftler betrachte ich mentale und körperliche Leistungsfähigkeit nicht getrennt voneinander. Langfristig leistungsfähig zu sein bedeutet für mich nicht, immer mehr auszuhalten – sondern zu verstehen, was du brauchst, um auch unter Belastung klar und handlungsfähig zu bleiben.
Coaching statt Unternehmensberatung
Mein Fokus liegt auf dem Menschen hinter den unternehmerischen Entscheidungen – nicht auf Businessplänen, Controlling oder strategischer Unternehmensberatung.
Wo diese Expertise gefragt ist, arbeiten wir mit erfahrenen Partnern zusammen. Für unternehmerische und strategische Fragestellungen beispielsweise mit Ailona Consulting. So können Coaching und Unternehmensberatung dort zusammenspielen, wo es sinnvoll ist – mit klar getrennten Rollen und jeweils der passenden Expertise.
Wie eine Zusammenarbeit abläuft
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Infogespräch
Unverbindlich, 20 Minuten. Wir klären, worum es geht und ob ich der Richtige dafür bin. Ich verkaufe dir dort nichts.
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Auftrag klären
Wir legen fest, woran wir arbeiten und woran du merkst, dass es sich gelohnt hat.
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Die Arbeit
Wie wir konkret arbeiten, legen wir nach dem Infogespräch gemeinsam fest: abgestimmt auf deine Situation, dein Ziel und darauf, wie viel Begleitung sinnvoll ist. Es gibt kein festes Paket, das für alle passt.
Was hier besprochen wird, bleibt hier
Alles, was du mir erzählst, bleibt zwischen uns. Auch dann, wenn dein Unternehmen das Coaching bezahlt: Der Auftraggeber erfährt von mir keine Inhalte, keine Themen und keine Einschätzung zu deiner Person. Wenn mehrere Beteiligte im Prozess sind, klären wir zu Beginn ausdrücklich, was zwischen wem geteilt wird.
Aus einem laufenden Prozess
Ein Familienbetrieb in Südtirol, Vater und Sohn, mitten in der Übergabe. Nach wenigen Wochen gemeinsamer Arbeit reden die beiden anders miteinander — und arbeiten dadurch anders zusammen. Der Prozess läuft weiter. Ich schreibe das hier hin, weil es zeigt, wo die Arbeit ansetzt: nicht am Übergabeplan, sondern an dem, was zwischen zwei Menschen steht, die ihn umsetzen sollen.
Wer mit dir arbeitet
Fabian Untersteiner Fellin — Mitgründer von beyond · Business & Executive Coach
Ich komme aus der Sportwissenschaft und habe beyond in Bozen mit aufgebaut – einen Ort, an dem Training, Physiotherapie, Ernährung und Coaching nicht getrennt voneinander gedacht werden. Diese ganzheitliche Sicht auf den Menschen prägt auch meine Arbeit als Coach.
Seit fast zehn Jahren bin ich selbst Unternehmer und führe ein über zehnköpfiges Team. Ausgebildeter Coach (Greator, nach dem Ansatz von Dieter Lange) sowie Resilienz- und Selbstwertcoach der Eilert-Akademie in Berlin. Über 250 Workshops in und für Unternehmen.
Häufige Fragen
Für wen ist das nichts?
Für alle, die eine Bestätigung für eine bereits getroffene Entscheidung suchen. Ich arbeite mit Menschen, die bereit sind, sich ihren eigenen Anteil an einer Situation anzuschauen — nicht im Sinne von Schuld, sondern von Einfluss.
Wie lange dauert so ein Prozess?
Das ist sehr unterschiedlich. Manchmal reichen einige gezielte Monate, um eine konkrete Situation zu klären. In anderen Fällen wird daraus eine Begleitung über Jahre – vor allem dann, wenn sich Rollen verändern oder immer wieder neue Entscheidungen anstehen. Wir legen das nicht im Voraus fest, sondern schauen laufend, was du gerade brauchst.
Was kostet das?
Das hängt vom Umfang und vom Format ab. Im Infogespräch klären wir, worum es geht und wie eine Begleitung aussehen könnte – danach bekommst du ein konkretes Angebot. Vorher wäre jede Zahl geraten.
Kann das Unternehmen das Coaching bezahlen?
Ja, das ist der Normalfall bei Führungskräften. An der Vertraulichkeit ändert das nichts.
Lernen wir uns kennen?
Am einfachsten finden wir in einem Gespräch heraus, ob es passt. Ich verkaufe dir dort nichts — du entscheidest danach.
Anfragen landen direkt bei mir. Ich melde mich innerhalb von 2 Werktagen.