Per le aziende
Business Coaching
Per chi fa impresa, dirige o guida un'azienda familiare – quando c'è una decisione da prendere, un passaggio alle porte o qualcosa che da mesi è fermo.
Colloquio informativo con Fabian
Molte persone che fanno impresa o che guidano sanno abbastanza bene cosa andrebbe fatto. La strategia c'è, i prossimi passi sono chiari – e comunque a volte è difficile prendere le decisioni, mettere davvero in pratica i cambiamenti o restare costanti.
Perché tra il sapere e il fare c'è spesso di più del piano giusto. Responsabilità, pressione, aspettative, schemi personali e il proprio modo di guidare influenzano come decidiamo e come agiamo.
È esattamente lì che interviene il coaching: sulla persona dietro al ruolo. Perché tu non sappia solo qual è il tuo prossimo passo, ma capisca anche cosa serve per farlo davvero.
Le situazioni per cui le persone vengono da me
Quando si tratta di te
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Pressione e responsabilità
Porti responsabilità e ti accorgi che la pressione non cala più. Prendi decisioni su cui nessuno ti contraddice con sincerità. Qui si tratta di te come persona: di chiarezza, di tenuta, e di tornare a distinguere tra importante e urgente.
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Cambio di guida & nuovi ruoli
Un nuovo ruolo non porta solo nuovi compiti, ma spesso anche nuove aspettative, responsabilità e una dinamica diversa nel team. Nel coaching si tratta di sviluppare il tuo stile di guida, comunicare con chiarezza e restare saldo nel tuo ruolo anche nelle situazioni difficili. Allo stesso tempo guardiamo a come gestisci la nuova responsabilità e il nuovo carico – senza perdere di vista te stesso.
Quando si tratta dell'azienda
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Direzione & decisioni
Dove deve andare l'azienda? Continuate a crescere, o adesso è abbastanza grande? Vale la pena la seconda sede, la nuova offerta, la persona in più? Domande così, alla fine, nessuno le decide solo con i numeri. Guardiamo insieme alle opzioni, a quello che vuoi davvero – e a cosa finora ti ha trattenuto dal decidere.
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Passaggio, successione & costruzione
Un passaggio d'azienda non è solo un cambiamento strategico, finanziario o legale. Può muovere molto anche sul piano personale – da entrambe le parti. Lasciare andare, cedere responsabilità, trovare un nuovo ruolo. Oppure subentrare, prendere decisioni proprie e sviluppare la propria strada, senza la sensazione di dover continuamente dimostrare qualcosa. Nel coaching creiamo spazio proprio per questi temi – e per la domanda di come assumere o cedere responsabilità senza perdere di vista te stesso.
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Conflitti & processi di cambiamento
Nell'azienda familiare si sovrappongono ruoli che non si lasciano separare in modo netto. Tra i soci c'è un conflitto di cui da anni non si parla. Oppure un cambiamento è deciso e comunque non parte. Qui lavoro con più persone coinvolte – e sul fatto che si torni a parlarsi, invece di parlare gli uni degli altri.
Come lavoro
Non ho una formula segreta né un sistema che ha funzionato con me e quindi deve funzionare anche con te. Quello che porto è uno sguardo esterno chiaro, un feedback onesto e domande che nella quotidianità spesso nessuno fa.
- Chiaro, onesto e alla pari Creo uno spazio in cui non devi funzionare né avere già tutte le risposte. Allo stesso tempo sono pronto a guardare più da vicino e a fare anche le domande forse scomode – proprio quando sono importanti.
- La persona dietro la decisione Non mi interessa solo cosa vuoi decidere o cambiare, ma anche cosa ti influenza nel farlo. Quali esperienze e quali schemi ti segnano? Cosa ti fa esitare? E di cosa hai bisogno per passare davvero all'azione?
- Corpo e testa vanno insieme Come dormi, come recuperi, come ti muovi e come reagisci al carico influenza anche quanto riesci a pensare, decidere e guidare con lucidità. Come laureato in scienze motorie non considero la prestazione mentale e quella fisica separate l'una dall'altra. Rendere nel lungo periodo per me non significa sopportare sempre di più – ma capire di cosa hai bisogno per restare lucido e capace di agire anche sotto carico.
Coaching, non consulenza aziendale
Il mio focus è la persona dietro alle decisioni imprenditoriali – non i business plan, il controlling o la consulenza strategica d'impresa.
Dove serve questa competenza, lavoriamo con partner esperti. Per le questioni imprenditoriali e strategiche, per esempio, con Ailona Consulting. Così coaching e consulenza aziendale si incastrano dove ha senso – con ruoli chiaramente separati e ognuno con la sua competenza.
Come si svolge una collaborazione
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Colloquio informativo
Senza impegno, 20 minuti. Chiariamo di cosa si tratta e se sono la persona giusta. Lì non ti vendo niente.
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Definire l'incarico
Stabiliamo su cosa lavoriamo e da cosa capirai che ne è valsa la pena.
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Il lavoro
Come lavoriamo concretamente lo definiamo insieme dopo il colloquio informativo: in base alla tua situazione, al tuo obiettivo e a quanto accompagnamento ha senso. Non c'è un pacchetto fisso che vada bene per tutti.
Quello che si dice qui, resta qui
Tutto quello che mi racconti resta tra noi. Anche se il coaching lo paga la tua azienda: chi lo commissiona non riceve da me contenuti, temi né valutazioni sulla tua persona. Se nel processo ci sono più persone coinvolte, chiariamo esplicitamente all'inizio cosa viene condiviso e con chi.
Da un percorso in corso
Un'azienda familiare in Alto Adige, padre e figlio, nel pieno del passaggio. Dopo poche settimane di lavoro insieme i due si parlano in modo diverso – e per questo lavorano insieme in modo diverso. Il percorso continua. Lo scrivo qui perché mostra dove interviene il lavoro: non sul piano di passaggio, ma su quello che sta tra due persone che devono realizzarlo.
Chi lavora con te
Fabian Untersteiner Fellin — Cofondatore di beyond · Business & Executive Coach
Vengo dalle scienze motorie e ho contribuito a costruire beyond a Bolzano – un luogo in cui allenamento, fisioterapia, alimentazione e coaching non vengono pensati separatamente. Questa visione d'insieme della persona segna anche il mio lavoro come coach.
Da quasi dieci anni faccio impresa in prima persona e guido un team di oltre dieci persone. Coach con formazione Greator (secondo l'approccio di Dieter Lange) e coach per resilienza e autostima della Eilert-Akademie di Berlino. Oltre 250 workshop in e per le aziende.
Domande frequenti
Per chi non fa al caso?
Per chi cerca una conferma a una decisione già presa. Lavoro con persone pronte a guardare la propria parte in una situazione – non nel senso di colpa, ma di influenza.
Quanto dura un percorso?
Cambia molto. A volte bastano alcuni mesi mirati per chiarire una situazione concreta. In altri casi diventa un accompagnamento che dura anni – soprattutto quando i ruoli cambiano o si presentano sempre nuove decisioni. Non lo fissiamo in anticipo, ma guardiamo di volta in volta di cosa hai bisogno.
Quanto costa?
Dipende dall'entità e dal formato. Nel colloquio informativo chiariamo di cosa si tratta e come potrebbe essere l'accompagnamento – poi ricevi un'offerta concreta. Prima, qualsiasi cifra sarebbe tirata a indovinare.
Il coaching può pagarlo l'azienda?
Sì, per chi dirige è la norma. Sulla riservatezza non cambia nulla.
Ci conosciamo?
Il modo più semplice per capire se può funzionare è parlarne. Lì non ti vendo niente – decidi tu, dopo.
Colloquio informativo con Fabian
Le richieste arrivano direttamente a me. Rispondo entro 2 giorni lavorativi.